Jak poprawić procesy produkcji, aby zwiększyć zysk firmy?

Aktualny rynek produkcyjny nastawiony jest w głównej mierze na niewielkie serie towarów. Zwiększenie konkurencji spowodowało, iż firmy muszą walczyć o klienta, oferując atrakcyjne ceny, lub niespotykanie krótki czas wykonania zamówienia. Jak jednak uzyskać tak zadowalające rezultaty pracy, aby stać się wiodącym producentem w branży?

Większość firm produkcyjnych zmaga się z dwoma głównymi zadaniami – próbuje jak najbardziej ograniczyć koszty produkcyjne, a zarazem skrócić do minimum czas, jaki nabywca musi oczekiwać na dostanie zamówionego wyrobu. Problem w tym, że tych dwóch spraw najczęściej nie da się pogodzić, a ponadto wszystkie zmiany wdrażane są bez odpowiedniego ocenienia sytuacji.

Jeżeli intryguje Cię ciąg dalszy wynajem dostawczych naszego wpisu zachęcamy do kolejnego tekstu, który przygotowaliśmy dla Ciebie pod tym linkiem. Tam rozwieją się wszystkie Twe niepewności.

Analiza produkcji – ujmowana bardzo szeroko – powinna stanowić pierwszy, obowiązkowy krok do wprowadzenia ewentualnych zmian w firmie produkcyjnej – źródło: . Dopiero, gdy mamy świadomość, gdzie istnieją błędy w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, wiemy, nad czym trzeba popracować.

fabryka

Autor: Doug Kerr
Źródło: http://www.flickr.com

Obecnie rynek przedsiębiorstw, parających się krótkoseryjną produkcją, został poddany metamorfozie przez nowatorską metodę zarządzania QRM. Jej zastosowanie umożliwia uzyskanie wielu korzyści, z zadowalającym ograniczeniem czasu procesów produkcyjnych na czele.

Czym tak naprawdę jest metoda QRM? Analiza produkcji znacznej części przedsiębiorstw wykazuje, że zwracają za dużą uwagę na redukcję kosztów produkcji. W rzeczywistości jednak takie podejście może w znacznym stopniu przeszkadzać firmie w rozwoju. Prawda jest taka, że jedynie prawidłowa organizacja pracy na wszystkich szczeblach produkcji, może pomnożyć zysk przedsiębiorstwa. Usprawnienie pracy to zredukowanie czasu realizacji zamówienia, a krótszy czas realizacji umożliwia większą wydajność, co przekłada się na większy zysk, czerpany z większej ilości zamówień. Przedsiębiorstwa, które zgodziły się na wprowadzenie metody QRM w swoich strukturach, zaobserwowały znaczącą redukcję kosztów wykonawczych i zdecydowanie bardziej efektywną sprzedaż. O QRM też na . Przewiduje się, iż na przestrzeni najbliższych lat to właśnie ta forma organizacji pracy w firmach produkcyjnych będzie decydować o tym, czy dana firma pozostanie na rynku. logistyka (zobacz poznaj szczegóły)

Komentarze są wyłączone.